行政學-018-計畫評核術

「計畫評核術」( Program Evaluation and Review Technique ， PERT ) :
 
一、1958年「美國海軍部」為使其「艦隊彈道飛彈計畫」中的「北極星飛彈」能建立「科學化」的「管理制度」，乃由以下三者共同發展一套採用「網狀圖」作為「計畫管制工具」的「技術」( 這項「技術」就是「計畫評核術」) :
(一)「海軍專業處」；
(二)「海軍顧問公司」；
(三)「洛克希德公司」( Lockheed Co. ) 。
※ 換言之，「計畫評核術」是由「美國軍方」於「1958 年」首先「採用」。

二、「計畫評核術」，是指 :
(一) 利用「網狀圖」將「計畫」的「工作內容」適當的「劃分」成「若干工作單元」；
(二) 排定「合理」而「經濟」的「順序」；
(三) 計算「每一工作單元」所需的「時間」；
(四) 配屬「適當」的「資源」；
(五)「不斷適應進度」的「調整」與「修正」；
(六) 使「計畫如期準確完成」的一種「技術」；

※ 因此，「計畫評核術」( PERT ) 可以作為「政策執行」的一項「技術」。
※ 簡言之，「計畫評核術」 ( PERT ) 是一種「組織」與「督導」其「工作流程」的「方法」。
※在作「計畫」或「決定」時，運用「網狀圖」（Network）來找出「關鍵路徑」（critical path），即是屬於 :「計畫評核術」( PERT )。
※「計畫評核術」最「強調」的「重點」，即是「時」。